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Hypatia 以前 · 第 1 回

Hypatia 以前(1):序文

競合を調べることをずっと避けてきた。Joe との口論で、生産性ソフトに夢中だった中学・高校時代の自分を思い出し、Hypatia に影響を与えた製品を振り返るこのシリーズを始めた。

Sushi · 約 4 分読みはじめる ↓

午後、スーパーで買い物をしていると、Joe からメッセージが届いた。製品について少し話せる?

彼はついでに、Hypatia に似た製品のリンクをいくつか送ってきた。

少し疲れていた。私は競合分析が嫌いだ。

自分なりの理由はある。この市場は個人開発者には十分に大きい。自分のことをきちんとやればいい。他人が何をしているかを気にする必要はあまりない。私がすべきなのは身近な人の困りごとを解決することであって、競合について考えることではない。

Joe は、他の人にも必ず学ぶべきところがあると言った。

私は、この市場は小さすぎる、最も優れた、最も学ぶ価値のある人はきっとここにはいない、学ぶならもっと成功した製品から学べばいい、と言った。

私たちは長いこと言い争った。なぜ自分がこれほど頑なに競合分析や業界調査を嫌うのか、うまく説明できなかった。それが最悪なのではない。最悪なのは、この嫌悪のどれだけが恐れから来ているのかを説明できないことだ。他人の方がうまくやっているのではないか、自分の作っているものは何の価値もないのではないか、という恐れ。

AI が生まれてから、これまで時間をかけて積み上げてきたコードの能力が、それほど重要ではなくなったらしいと、少しずつ気づき始めた。

職業プログラマーなのに、もうずいぶんコードを読んでいない。AI がプログラマーの生産性に与える影響は巨大で、少なくとも数十倍にはなると思う。そして数十倍の供給の急増は、おそらく深刻な需給の不均衡をもたらす。

一方で、「アイデアばかり多い」、いつも落ち着かず、起業したがっている人間として、自分の経歴にはあまり説得力がないことにも気づいた。私はスタンフォードや MIT の中退者でもなければ、中国の大手 IT 企業の幹部でもないし、バイクが好きで記者を追いかけて走るようなこともまずない1

まとめると「三無」だ。経歴がない、実績がない、信念と勇気がない。

やっと自分がやりたいと思える製品を見つけ、やっと自分を信じない人に何度も証明しなくていい場所に縮こまり、やっと続ければきっと良くなると自分を説得したところだった。そんなときに、他人がとっくに自分と同じことを、しかも自分よりうまくやっているのを見るのは、本当に嫌だった。

まあ、本当は分かっている。競合分析への抵抗は、たぶんやはり恐れから来ている。

Joe との電話で、私は少し感情的になった。

Joe は私より数歳年上で、MarginNote で働いていたときに知り合った。兄のような存在だ。当時、私は高校 3 年、彼は大学 4 年で、動画の編集を手取り足取り教えてくれた。

電話の中で、彼は集めた製品を一つずつ説明し、それぞれの何が優れているかを話した。私はまだ納得しなかった。

Joe が突然聞いた。「自分の製品のリンクを、これらの製品のリンクと一緒にユーザーに送る勇気はある?」

私は一瞬固まり、それから少し興奮した。「それが、本当にあるんだ」。

中学・高校の頃、私は生産性ソフトに夢中だった。どの製品のどの細部も研究し、ベッドで目を閉じたまま友達と電話しながら、メニューの操作を説明できた。その感覚が、少し遠くなっていた。自問し始めた。あの頃の、エゴのない、他人から学ぶことに没頭していた自分はどこへ行ったのか。

この機会に、長年 Hypatia に影響を与えてきた製品を整理し、同業者が何をしているか、何がうまくできているかを学ぶために、一連の記事を書くことにした。

01Footnotes

  1. 張雪は張雪機車(ZXMOTO)の創業者。2006 年、19 歳で修理工場の見習いだった彼は、レースチームに見つけてもらうためだけに、雨の中バイクでテレビ局の取材車を 100 キロ以上追いかけた。2026 年、張雪機車のマシンはスーパーバイク世界選手権(WSBK)ポルトガル大会で優勝した。

Hypatia 以前

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