Vor ParkourNote, Teil 1: Vorwort

Ich war an einem Nachmittag gerade Lebensmittel einkaufen, als eine Nachricht von Joe kam: Hast du Zeit, über das Produkt zu reden?

Gleich dazu schickte er mir Links zu einer Handvoll Produkten, die ParkourNote ähneln.

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Mich überkam eine gewisse Müdigkeit. Ich hasse Konkurrenzanalysen.

Dafür habe ich meine Gründe. Dieser Markt ist groß genug für einen Indie-Entwickler; es reicht, meine eigene Arbeit gut zu machen. Es gibt eigentlich keinen Grund, darauf zu schauen, was alle anderen tun. Was ich tun muss, ist, die Probleme der Menschen um mich herum zu lösen, statt über die Konkurrenz nachzudenken.

Joe meinte, bei den anderen gebe es bestimmt etwas zu lernen.

Ich sagte, dieser Markt sei zu klein: Die Besten, von denen man am meisten lernen könne, seien ganz sicher woanders. Wenn ich lernen wolle, dann von Produkten, die weit erfolgreicher seien.

Wir stritten lange. Ich konnte nicht sagen, warum ich mich so hartnäckig gegen Konkurrenzanalysen und Branchenrecherchen sträubte. Und vielleicht ist das nicht einmal das Schlimmste. Das Schlimmste ist, dass ich nicht sagen konnte, wie viel meiner Abneigung aus Angst kam: aus der Angst, dass andere es besser machten, aus der Angst, dass das, was ich baute, nichts wert war.

Seit es KI gibt, dämmert mir allmählich, dass die Programmierfähigkeiten, die ich mir so lange erarbeitet habe, gar nicht mehr so viel zu zählen scheinen.

Obwohl ich Programmierer von Beruf bin, habe ich schon lange keinen Code mehr gelesen. Ich glaube, dass KI die Produktivität von Programmierern enorm steigert, mindestens um das Zigfache. Ein Anstieg des Angebots in dieser Größenordnung wird Angebot und Nachfrage sehr wahrscheinlich gründlich aus dem Gleichgewicht bringen.

Andererseits ist mir als jemandem, der voller „Ideen“ steckt, nie zur Ruhe kommt und schon immer ein Unternehmen gründen wollte, klar geworden, dass mein Hintergrund nicht besonders überzeugend ist. Ich habe weder in Stanford noch am MIT das Studium abgebrochen, ich bin keine Führungskraft bei einem großen chinesischen Techkonzern, und ich werde wohl kaum Motorräder so sehr lieben, dass ich einem Reporter auf einem Motorrad die ganze Straße entlang hinterherjage¹.

Unterm Strich fehlt mir dreierlei: ein Hintergrund, eine Erfolgsbilanz, Überzeugung und Mut.

Endlich hatte ich ein Produkt gefunden, das ich bauen wollte, endlich hatte ich mich an einen Ort zurückgezogen, an dem ich mich nicht immer wieder vor Leuten beweisen muss, die nicht an mich glauben, endlich hatte ich mich davon überzeugt, dass es besser wird, wenn ich dranbleibe. In so einem Moment wollte ich wirklich nicht sehen, dass andere längst tun, was ich tue, und es besser machen.

Na gut. Im Grunde weiß ich es ja: Mein Widerstand gegen Konkurrenzanalysen kommt wohl doch aus der Angst.

Bei diesem Telefonat mit Joe wurde ich ein wenig emotional.

Joe ist ein paar Jahre älter als ich. Wir haben uns kennengelernt, als wir beide bei MarginNote arbeiteten, und er ist für mich so etwas wie ein großer Bruder. Damals war ich in der Abschlussklasse und er im letzten Studienjahr; er hat mir Schritt für Schritt beigebracht, wie man Videos schneidet.

Am Telefon ging er mit mir die Produkte, die er gesammelt hatte, eines nach dem anderen durch und zeigte mir, was jedes davon gut machte. Überzeugt war ich immer noch nicht.

Dann fragte Joe mich: „Würdest du dich trauen, deinen Nutzern einen Link zu deinem Produkt zu schicken, zusammen mit den Links zu all diesen hier?“

Ich stutzte einen Moment, dann spürte ich plötzlich eine leise Aufregung: „Weißt du was? Ich würde mich das tatsächlich trauen.“

In der Mittel- und Oberstufe war ich besessen von Produktivitätssoftware. Ich studierte jedes Detail jedes Produkts und konnte mit geschlossenen Augen im Bett liegen, mit einem Freund telefonieren und ihm genau sagen, wie er sich durch die Menüs klicken musste. Dieses Gefühl ist mir ein wenig fremd geworden. Ich begann mich zu fragen, wo diese Version von mir geblieben war: die ohne Ego, die sich ganz darin verlor, von anderen zu lernen.

Ich beschloss, diesen Moment zu nutzen und eine Reihe von Beiträgen zu schreiben, in denen ich die Produkte Revue passieren lasse, die ParkourNote über die Jahre inspiriert haben, und mir anschaue, was andere in unserem Feld tun und was ihnen gut gelingt.

01Footnotes

1. Zhang Xue ist der Gründer von ZXMOTO (张雪机车). 2006 fuhr er als 19-jähriger Lehrling einer Motorradwerkstatt mehr als hundert Kilometer durch den Regen hinter dem Wagen eines Fernsehnachrichtenteams her, in der Hoffnung, ein Rennteam würde auf ihn aufmerksam. 2026 siegten Motorräder von ZXMOTO beim Portugal-Lauf der Superbike-Weltmeisterschaft (WSBK). ↩